CAREER STEP
「ありたい姿」に向かう、導くステップ
会社が発展し続けるための原動力となる「人」に対する取り組みは重要な活動です。
当社ではさまざまな研修を実施し、一人ひとりがチャレンジ意欲を持って仕事ができるよう支援しています。
EDUCATION SYSTEM
日新電機グループの教育体系
社員の働きがいを高めるとともに、社会に貢献できる人材として、人間的成長を支援することを目的とした教育・研修体系「日新アカデミー」を開設しています。
日新アカデミーでは「全員教育」「ビジネススキルコース」「技術・技能コース」「部門（関係会社）内教育」を4本柱としています。
TRAINING FACILITY
体感しながら学ぶ研修施設
当社グループの研修施設である日新アカデミー研修センターは、技術・技能の継承と育成を強化するために創立100周年を機に建設されました。
明るく広々とした研修棟と、受変電設備などの実機で操作や保守点検を体感しながら学ぶことができる実習棟を備えた施設です。
1ST YEAR FLOW
入社から１年の流れ
社会人としての基本や当社社員として必要な知識を身に付けるため、入社後は約３カ月間の新入社員研修を行います。
座学やグループワークを中心とした集合研修の後、職場実習では２つの職場で実習を行い、職場ごとの業務の違いを感じながら、当社で仕事をすることへのイメージを持ってもらいます。仮配属前に実際に職場を体験することで、自分に合う職種を考える機会になるほか、社内のつながりを広げるきっかけにもなります。
配属後は職場でのOJT（On the Job Training）を中心に、ステップごとに必要な研修を受講しながら、ビジネスパーソンとしての基礎を築いていきます。
●集合研修内容
ビジネスマナー、ビジネス文章講座、先輩社員交流会、電力入門、DX研修など
●配属
人事との面談などにより配属先が決まります。学校で学んだことを活かしたり、分野外でも社内研修などで学んだりして活躍できます。
卒業学部学科と現在の所属部署（一例）
| 学部 | 配属先 |
|---|---|
| 電気・電子系、機械系、材料系、情報系 など | 研究、開発、営業技術、設計、生産技術、工事 など |
| 経済学部、法学部、商学部、国際関係学部、社会学部、文学部 など | 営業、調達、教育、人事、経理、広報、情報システム、法務 など |
CAREER SUPPORT
充実したキャリアアップ支援
制度
トレーナー制度
職場に配属されると、新入社員には1対1でその職場での仕事を教えてもらう先輩社員が付き、一緒に仕事をしながらキャリアの基礎を築きます。
メンター制度
入社2～3年目になると、トレーナーとは別に、所属部門と人材開発部で検討したメンターが付きます。職種は遠からずとも所属が異なるメンターから、客観的な視点で指導を受け、キャリアを磨きます。
ジョブローテーション
より幅広い仕事の経験を得てさらに能力アップできるよう、ジョブローテーションを行います。特に若手の間は３～５年に１回を目安に部署を異動して、さまざまな経験を積みキャリアアップを目指します。
海外トレーニー
希望者は海外で実地経験を積み、日本とは異なる商習慣・風土や文化を体験することができます。本人のスキルアップだけでなく、海外拠点と本社の一層の交流促進という役割も担っています。
海外トレーニー受入関係会社と経験人数
| ベトナム | タイ | 中国 | 台湾 |
|---|---|---|---|
| 17 | 13 | 7 | 1 |
海外トレーニー職場別の経験人数
| 人事、法務、経理、 情報システム |
営業 | 調達 | 設計・ 開発 |
生産 技術 |
製造・ 検査 |
工事 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 6 | 2 | 4 | 9 | 5 | 11 | 2 |
（2013年以降の実績）
キャリアサポート
育児や介護で休職する社員を対象に、休職前と復職後に面談を実施します。今後のキャリアについて考えるきっかけづくりや働き方の変化に対する不安を取り除くなど、安心して職場に戻って来られる体制を作ります。
資格取得・通信教育に対する支援
施工管理技士や工事士、管理技術者などの業務に必要な国家資格・公的資格の取得や、スキルアップを目的に受講する通信教育などに対し、受験料・受講料の支援があります。
研修
「日新アカデミー」の研修では、入社年に応じた定期的な研修のほか、ビジネススキルとして重要なプレゼンテーション・ファシリテーション・ロジカルシンキングなどの研修から、技術・技能として重要な電力機器の専門的な実技研修まで、さまざまな種類があります。
また、受講が定められた研修とは別に、業務や学びたい分野に合わせた選択型研修があり、自分のありたい姿に向けてスキルアップを図ることができます。
さらに、ありたい姿を描くキャリアビジョン研修などの本人が考える研修だけでなく、職場の上司を対象とした部下とキャリアプランを考えるための研修も行っています。
このように、業務に役立つ研修を通して、会社が一人ひとりの成長を支援します。
独り立ちするまで
OJTによる人材育成
当社では一人一人の成長度合いをみながらおおむね3年をめどに独り立ちできるよう育成しています。
職種によって多少の違いはありますが、1年目は先輩社員や上司について回ったり、付きっきりで教わったりしながら、仕事を覚えていきます。はじめは一つ一つ学んでいくことになりますが、徐々に仕事の全体像が分かるようになります。2年目からは先輩や上司にフォローしてもらいながら、少しずつ1人で仕事を行うようになります。3年目には1人で判断できることが増え、ある程度大きな仕事も任されるようになります。
LEARN THE PRINCIPLES OF ACTIVITIES
行動の原点を学ぶ
当社が保有する石村亭は、文豪・谷崎潤一郎が暮らし、名作「夢の浮橋」の舞台にもなった場所です。
縁あって当社が譲り受けた際の谷崎との約束を守り、趣や佇まいの維持保存に努めながら、迎賓館として活用しています。
現在一般公開は行っていませんが、行動の原点である「誠実・信頼・永いお付き合い」を体現する施設として一部社内の研修に使用しており、歴史や文化と共に学びを得る特別な機会となっています。
