働きやすさ・働きがい向上

関連するマテリアリティ

エコ

エコで地球にやさしい製品
による技術革新への貢献

地球

地球環境問題への貢献

人権

人権を尊重した公正な
企業活動の変革

リスク

リスク対応力の
強化によるBCP向上

職場環境づくり

当社では、2014年度から「スマート活動」として生産性の向上、メリハリのある働き方のための各種制度を実施してきました。2020年度には「仕事と生活の両立支援ガイドライン」を作成して、多様な働き方・ダイバーシティを認め合う風土づくりにより一層注力し、また、2022年度からはSDGs推進におけるマテリアリティの一つに「多様性を尊重した安全で働きやすい職場への変革」を定めて、社員一人ひとりの多様性が尊重され、自らの能力を最大限に活かすことができる、働きがいを実感できる働きやすい職場環境づくりを進めています。

両立支援制度の利用促進

2022年4月の育児・介護休業法の改正に対応し、当社では、新たに妊娠・出産を申し出た社員に対して上司から育児休職制度の個別説明と育休取得意向確認を実施しており、また、「産後パパ育休(別名:出生時育児休業)」や育休の分割取得にも対応しています。
制度の利用しやすさを周知するため、しおり配布や育休取得者による座談会の内容を紹介しているほか、社内ウェブサイトの充実を図るなど、育休制度をはじめとする各種両立支援制度の利用申請がより円滑に行えるよう、環境整備を実施しています。

育児支援制度の主な取り組み

  • 「育休サポーター」制度の導入
  • 両立支援制度利用のしおり発行
  • 「リターン採用エントリー制度」の導入
  • 男性の育児休職取得推進
  • 「キャリアサポーター」体制の構築
  • 「企業主導型ベビーシッター利用者支援事業」の利用開始 など

男性社員の育児休職制度利用推進

男女問わず仕事と育児を両立できる職場づくりのため、当社では、「女性活躍推進法に基づく行動計画」の目標の一つを「男性育休取得率80%」と定め、男性社員の育児休職制度利用を推進しています。産後サポートや育児分担のための制度利用について前向きに検討できるよう、両立支援制度利用のしおりや社内ウェブサイト内の男性育休ポータルページなどで、男性社員の育休取得体験記の紹介や、育休取得期間・収入・人事評価などに関して詳しく情報提供することにより、制度利用を促すとともに、職場でのサポート体制の整備促進も実施しています。
「女性活躍推進法に基づく行動計画」はこちら

育児休職等取得率

  • データ対象範囲: 出向者含む日新電機(株)単体
  • 男性社員の取得率 = 年度内に育児休職等を取得した男性社員数
    年度内に配偶者が出産した男性社員数
  • 男性社員の取得率
    年度内に育児休職等を取得した男性社員数
    年度内に配偶者が出産した男性社員数

介護支援制度の主な取り組み

  • 本社に「介護サポート相談室」開設
  • 前橋製作所や各支社で働く社員を支援する「介護サポーター制度」の導入
  • 「リターン採用エントリー制度」の導入 など
育児支援制度・介護支援制度について

柔軟な働き方を推進する在宅勤務制度

当社では、仕事と育児・介護等との両立や健康上の理由による安全・健康の確保を目的に、特例措置として在宅勤務の利用を促進してきましたが、2024年度より、柔軟で効率的な働き方の実現と生産性向上のため、適用要件を拡大し、理由を問わず利用できる制度にしました。

年次有給休暇などの取得促進

当社では、仕事と育児・介護等との両立や健康上の理由による安全・健康の確保を目的に、特例措置として在宅勤務の利用を促進してきましたが、2024年度より、柔軟で効率的な働き方の実現と生産性向上のため、適用要件を拡大し、理由を問わず利用できる制度にしました。

主な休暇制度

  • 有給休暇制度(全日・半日単位・時間単位)
  • 有給休暇計画利用制度
  • メモリアル休暇制度
  • ゆとり休暇制度
  • 特別有給休暇制度
  • 特別休暇制度 など

年次有給休暇取得日数・取得率

  • データ対象範囲: 出向者含む日新電機(株)単体

そのほかの働きやすさ向上の取り組み

  • フレックスタイム制度
  • 週1日の「定時デー」実施(定時退社の推進)
  • 月1日の「ECOワークデー」実施(定時退社・職場消灯の推進)
  • RPA(Robotic Process Automation)の導入等による業務効率化 など

エンゲージメントサーベイの実施GLOBAL

当社グループでは、SDGs推進におけるマテリアリティの一つを「多様性を尊重した安全で働きやすい職場への変革」と定め、働きやすく働きがいのある職場づくりに向けて、より効果的な対策が講じられるよう、「エンゲージメントサーベイ」を国内外グループ会社を含む当社グループ全体で毎年実施しています。
調査結果は、部門長による課題や対策に関するメッセージと共に社内ウェブサイトで公開しており、エンゲージメント向上への取り組みを進めています。

社員と経営層の意見交換

当社グループでは、社員と社長や役員とが、「いい会社・強い会社」にするためのアイデアや意見を忌憚なく話し合う交流会を定期的に開催しています。

社長と若手社員のタウンミーティング